4月18日上午，公司于安建大廈8樓會(huì)議室召開(kāi)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊(cè)》驗(yàn)收會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人及手冊(cè)編寫(xiě)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛明宏系統(tǒng)回顧了管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)、分子公司對(duì)手冊(cè)編寫(xiě)工作的支持，以及所有參與編寫(xiě)人員付出的努力。隨后，攀成德管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家包順東老師詳細(xì)介紹了安徽路橋集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，并對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行提出專(zhuān)業(yè)建議。

按照集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”系列活動(dòng)要求，公司于2017年下半年正式啟動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，旨在進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理效益，順應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的大趨勢(shì)。為此，公司成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，抽調(diào)總部、分子公司、項(xiàng)目部等50余名業(yè)務(wù)骨干組成編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化工作組歷時(shí)半年，圍繞企業(yè)管理的各個(gè)方面，以企業(yè)的管理職能為主線，運(yùn)用流程管理的思想，對(duì)公司總部、分子公司、項(xiàng)目部的管理進(jìn)行梳理、優(yōu)化，完成了18個(gè)管理手冊(cè)、41個(gè)管理制度、100個(gè)管理辦法的編寫(xiě)，其中《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊(cè)》包括18個(gè)手冊(cè)，233個(gè)流程、662個(gè)表單、2600頁(yè)、100多萬(wàn)字。

安徽路橋集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以規(guī)范管理為中心，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化管理，堅(jiān)持經(jīng)理責(zé)任制，做到組織標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化。整個(gè)管理體系包括“制度、辦法、手冊(cè)”三個(gè)層級(jí)，涵蓋從公司總部到項(xiàng)目部各層面。下一步，公司會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)化成果運(yùn)用到信息化建中，通過(guò)信息化固化流程、表單，在運(yùn)行過(guò)程中不斷優(yōu)化管理體系。

《安徽路橋集團(tuán)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊(cè)》自出臺(tái)后，已在公司范圍內(nèi)廣泛征求意見(jiàn)，多次修改完善。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各分子公司負(fù)責(zé)人的認(rèn)真評(píng)審，《安徽路橋集團(tuán)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊(cè)》在本次會(huì)議正式驗(yàn)收通過(guò)。