5月2日，公司在肥召開2018年一季度經(jīng)濟分析會，公司領(lǐng)導、各部門正副職、分子公司負責人及財務負責人參加會議。會議由黨委委員、副總經(jīng)理歐陽志宜主持。

會議傳達了集團公司2017年度暨2018年一季度經(jīng)濟分析會議精神，要求公司上下要學習經(jīng)濟分析會上集團公司領(lǐng)導相關(guān)講話，嚴格落實集團公司黨委書記、董事長趙時運等集團領(lǐng)導以及部門作出的工作要求。會議聽取了各子分公司2018年一季度預算指標完成情況、當前重點工作、存在問題以及當前公司信息化進展情況的匯報。機關(guān)相關(guān)部門作了工作匯報，并對生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、成本、合同等管理內(nèi)容提出建議，分管領(lǐng)導結(jié)合實際工作對各部門、分子公司提出工作要求。

公司財務總監(jiān)鄧蕾作了經(jīng)濟形勢分析報告，對一季度各項預算指標完成情況進行分析，查找不足，并提出應對措施：一要加強項目管理，提升項目利潤；二要強化資本運作，提升投融資能力；三要加強預算管理，實現(xiàn)管理的精細化；四要做好債權(quán)管理工作，提升資產(chǎn)質(zhì)量；五要做好營改增工作，降低稅收風險。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。他提出，本次會議通報了各單位各項指標完成情況，詳細分析公司當前的經(jīng)濟運行狀況，達到了會議預期效果。針對公司下一步工作，盛董事長要求：一是加強分子公司制度、體系建設(shè)，逐步承擔起公司授予的各項職權(quán)。二是加強項目管理，分子公司要協(xié)助項目解決實際問題。三是不拘一格用人才，充分調(diào)動人員積極性，加強人才培養(yǎng)。四是加強項目成本控制，嚴控非生產(chǎn)性費用開支。五是持續(xù)推進標準化、信息化工作，開展標準化手冊培訓，推動信息化系統(tǒng)盡快上線。六是逐步完善公司人員考核機制，建立科學、系統(tǒng)、模塊化的考核體系。