4月1日上午，二分公司召開2022年第一季度成本分析會(huì)。二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人以視頻形式參會(huì)。

會(huì)議聽取了各項(xiàng)目部關(guān)于第一季度生產(chǎn)進(jìn)度、成本管理、質(zhì)量安全等方面工作匯報(bào)。項(xiàng)目管理部對(duì)各項(xiàng)目成本情況進(jìn)行了細(xì)致分析，指出了當(dāng)前各項(xiàng)目存在的突出問題，并明確解決途徑和舉措。

圍繞會(huì)議主題，二分公司總經(jīng)理張立兵下一階段重點(diǎn)工作提四點(diǎn)要求：一是要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議和公司二屆八次職代會(huì)的會(huì)議精神和工作要求，把成本管理貫穿于項(xiàng)目始終，全方位做好項(xiàng)目各階段成本控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升經(jīng)濟(jì)效益。二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要牢固樹立成本意識(shí)。強(qiáng)化成本管控，定期召開成本分析會(huì)，梳理實(shí)際成本情況，制定糾偏和管控措施。三是堅(jiān)持以“四個(gè)專項(xiàng)”檢查為抓手，落實(shí)好安全生產(chǎn)、成本分析、物資檢查、技術(shù)質(zhì)量四個(gè)方面的專項(xiàng)管理。四是持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)方案、施工工藝，不斷尋求合理降低成本途徑和方法，深入推進(jìn)全方位、系統(tǒng)化、全員性成本管控模式，確保項(xiàng)目成本可控。

會(huì)議還就當(dāng)前疫情防控形勢(shì)對(duì)作具體部署，要求各項(xiàng)目部要壓實(shí)防控責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行公司和屬地政府各項(xiàng)疫情防控措施，營(yíng)造平穩(wěn)有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。