3月7日下午，五分公司召開2024年度工作務(wù)虛會。會議由分公司黨總支書記、副總經(jīng)理朱大俊主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、平臺公司負責(zé)人參加。

  會上，朱大俊傳達了集團三屆一次職代會及公司三屆三次職代會會議精神。與會人員就2023年工作進展情況、目前存在的問題、2024年工作計劃和設(shè)想、對分公司發(fā)展的建議等方面進行了匯報。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對各自分管工作提出了相應(yīng)要求，并對存在的問題和不足提出整改方向和具體舉措。

  會議指出，2023年，在全體員工的共同努力下，五分公司總體取得了不錯的成績，要繼續(xù)保持健康發(fā)展的態(tài)勢，全體員工要以公司“十字要求”為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、齊抓共管，持續(xù)加強黨建引領(lǐng)，用強有力的責(zé)任心與執(zhí)行力，確保各項工作提質(zhì)增效。

  會議要求，一是加強思想政治引領(lǐng)，面對現(xiàn)階段分公司存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地自我反省和改進；二是完善內(nèi)部管理制度，明確獎懲措施，強化安全、成本、合同、物資、技術(shù)質(zhì)量等過程管控，提升分公司基礎(chǔ)管理水平；三是堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，在維護鞏固現(xiàn)有市場同時，著力培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)營人才，不斷優(yōu)化市場開發(fā)新方式，全面提高市場開發(fā)品質(zhì)；四是充分發(fā)揮對項目的指導(dǎo)幫扶作用，由各項目聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)牽頭，結(jié)合各項目實際需求，把服務(wù)項目放在工作首位，切實把項目幫扶落到實處，責(zé)任到人；五是強化人員管控，加強員工業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，杜絕躺平式管理，提高分公司整體素質(zhì)與管理水平。

凝心聚力憶來時，攻堅克難開新局。2024年，五分公司將貫徹落實公司各項決策部署，進一步強化政治意識、學(xué)習(xí)意識和責(zé)任意識，緊盯全年目標任務(wù)，全力以赴，協(xié)同攻堅，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。