8月26日，安徽省路橋工程集團有限責任公司二屆二次職工代表大會在合肥勝利召開。出席大會的正式代表52人，列席代表8人，共計60人。集團紀委副書記、監(jiān)察室主任、公司董事龔志酬應(yīng)邀出席會議。

大會以無記名投票方式表決通過了安徽路橋集團《薪酬管理制度》、《市場營銷獎實施細則》、《項目兌現(xiàn)獎實施細則》、《專項獎實施細則》、《福利獎實施細則》、《機關(guān)員工假期管理暫行辦法》、《項目員工休息休假管理暫行辦法》。會議回顧并總結(jié)了公司2017年上半年取得的主要成績以及存在的不足。會上還宣讀了集團公司《關(guān)于安徽省路橋工程集團有限責任公司薪酬制度調(diào)整的批復(fù)》。

龔志酬對公司2017年上半年度取得的突出工作成績表示熱烈祝賀，他指出集團公司關(guān)心并支持路橋集團此次開展的薪酬績效優(yōu)化工作，希望路橋集團全體職工服從大局，全力配合薪酬績效優(yōu)化工作，共謀路橋集團新發(fā)展。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。盛明宏董事長從原因、意義、目的以及預(yù)期達到的效果四個方面介紹了本次公司開展的薪酬績效優(yōu)化工作。他在講話中指出，薪酬和休假是長期以來職工反映意見較大的兩塊內(nèi)容，也是長期困擾公司決策層的兩個問題。本次薪酬績效優(yōu)化工作是響應(yīng)黨中央“兩學(xué)一做”具體舉措，是貫徹落實公司二屆一次職代會“定戰(zhàn)略、拓經(jīng)營、夯基礎(chǔ)、育文化、樹人才、強黨建”工作總基調(diào)的必然要求，是將公司的發(fā)展成果惠及企業(yè)職工的客觀需要。本次出臺的薪酬制度，經(jīng)過多次修改完善，已經(jīng)取得集團領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的支持和指導(dǎo)，旨在解決人才培養(yǎng)和人員晉升這兩大困擾公司發(fā)展的難題。通過建立完整的薪酬體系和科學(xué)的績效評價體系，打通晉升通道，循序漸進的實現(xiàn)薪酬、績效、職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合的全面激勵體系，激勵員工不斷提升能力和業(yè)績，促進企業(yè)的全面和長遠發(fā)展。盛明宏董事長強調(diào)，今天召開職代會，不僅是履行合法程序，更是實現(xiàn)廣大職工意愿的過程，希望在座的職工代表能夠正確、公正的履行職責，完善此方案，共同創(chuàng)造出能為路橋集團發(fā)展提供動力和活力的薪酬方案，共同為路橋集團的明天而努力奮斗。

在代表團分組討論中，與會代表結(jié)合各自崗位和各單位實際，進行熱烈討論，提出意見和建議。代表們一致認為，本次薪酬績效優(yōu)化工作是站在公司長遠發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的高度，進行的一次重大管理優(yōu)化，特別是薪酬制度分配方案體現(xiàn)了向一線傾斜、兼顧市場競爭力、按崗位價值分配的管理原則，充分發(fā)揮了薪酬管理對于增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要作用。代表們紛紛表示要著力維護路橋集團良好發(fā)展局面，把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，把行動落實到公司規(guī)章制度上來，群策群力，艱苦奮斗，爭創(chuàng)佳績，把路橋集團建設(shè)得更加和諧、美好，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！