5月17日上午，第一公路公司在分公司機(jī)關(guān)會(huì)議室舉辦物資管理專項(xiàng)培訓(xùn)，分公司全體物資管理人員以視頻形式參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)采取“制度宣貫+理論授課+案例分析+實(shí)操教學(xué)”的多維模式，結(jié)合集團(tuán)、公司在物資專項(xiàng)巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，著重對(duì)物資計(jì)劃與材料采購、進(jìn)場驗(yàn)收與隊(duì)伍交付、限額領(lǐng)料與應(yīng)扣未扣、月末盤存與成本分析等重點(diǎn)工作進(jìn)行培訓(xùn)，分析物資管理中易疏漏環(huán)節(jié)，幫助參訓(xùn)人員進(jìn)一步掌握工作要點(diǎn)。

針對(duì)各項(xiàng)目物資管理相關(guān)工作，第一公路公司提出了三點(diǎn)要求：一是夯實(shí)物資管理人才基礎(chǔ)。針對(duì)物資崗位人員結(jié)構(gòu)及能力現(xiàn)狀，大力推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，助力人才成長與業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物資管理隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)的整體躍升。二是完善分層遞進(jìn)式培訓(xùn)體系。建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，將物資管理各環(huán)節(jié)拆解為材料計(jì)劃、市場調(diào)查、采購管理、月末盤存等分項(xiàng)模塊，后續(xù)分階段開展專項(xiàng)深度培訓(xùn)，推動(dòng)物資管理人才培養(yǎng)的精準(zhǔn)化、長效化。三是構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)。收集項(xiàng)目一線資深物資管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織開展交流學(xué)習(xí)，與全體物資人員分享，實(shí)現(xiàn)管理智慧的內(nèi)部流轉(zhuǎn)，促進(jìn)物資管理工作的提質(zhì)增效。

下一步，第一公路公司將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理工作，構(gòu)建更加高效透明的物資管理體系，為項(xiàng)目降本增效提供有力保障。